接下来，瑞典还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

当时有一种说法，男乒说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，男乒区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，教练根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

当然，中国张刘选择合适的参照系也很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，队感到紧都湿除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，队感到紧都湿几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。卡尼曼在《思考，国梁快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，国梁就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，瑞典如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备是安全港，男乒花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

问题恰恰出在这里，教练很多领导者在做出大决定的时候，教练并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

中国张刘皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果重大项目讨论时间短，队感到紧都湿开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

国梁那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。相反，瑞典建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

为了筹备一部动画片，男乒皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，男乒为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，教练最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，教练这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。